滋味
杨晖，上海唯众影视传播有限公司总裁。2007年12月，被《外滩画报》评选为“城市之心”2007年度人物——时尚文化之心。2008年10月，被《Time Out上海》推举为“城市英雄”。
杨晖在业界首推TV2.0电视新思维理念，创办节目《波士堂》。
2007年，《波士堂》荣获SMG2006年度电视创新节目创新奖，入围2007中国电视榜年度最佳创富节目榜单。2008年1月，《波士堂》获得胡润百富榜best of the best访谈类电视节目最佳表现奖。2008年7月，《波士堂》《上班这点事》双双荣获中国广播电视协会电视经济委员会评选的全国创优栏目奖。
唯众传播被评为2008中国最具投资潜力文化创意企业。
全都是电视那点事儿
2007年的6月28日，下午雷电交加，首席公馆——旧上海颇有盛名的私宅，一座弥漫着怀旧气息的洋房，到处洋溢着喧闹，毫不逊于外面的风雨。难得齐聚一堂的近50位BOSS，个个身家了得，动辄几十上百个亿。后来有人开玩笑说，如果一个炸雷打在上面，后果就严重啦。
作为《波士堂》曾经的嘉宾，他们的到来只为一个理由，就是《波士堂》一周岁了，聚到一起给它开个party。
Boss们很high。我亦感慨万千。
创业一直是我的梦想
在湖南电视台11年的工作生涯中，我更多的是以自我为中心喜欢自娱自乐的人，我以为什么样的内容我喜欢，人家也一定会喜欢。当我2004年离开湖南，到北师大读博，同时在全球著名的财经媒体CNBC（亚洲财经频道）工作的时候，11年一直埋头拉车，不知抬头看路的我，对电视有了全新的认识和理解。这一阶段，我完成了一个从自我到他我的转变：原来我总觉得内容的选取是创作者自己的事情，后来我发现如果你把自己作为他我的一部分，你的眼界会更开阔，你选取的内容就会更丰富。
很有趣，我一直有创业的梦想，作为传媒人，如果能作为内容供应商，可能能更好的表达你对观众需求的理解，会表达更尽兴一些。因此，我创办了上海唯众传播有限公司，真正开始由电视人转变成经营者和管理者。
当你抛开电视的执行和操作层面，站在整个中国电视产业的高度去关注电视、关注媒体本身，去琢磨它的发展规律，就会练就一双慧眼看到这个产业的前景。唯众传播是一家民营的媒体公司，它不是一个电视台，或者某一个电视台投资背景下的某个公司，在这种情况下，它必须充分市场化，它必须去考虑自己的市场空间，才可能在这个市场上生存下来。我永远觉得生存比发展更重要。唯有保持一颗经营的头脑，一个很明晰的受众定位和市场定位，我们才可能找到属于自己的蓝海。
在这种情况之下，我们锁定了一群人。自成立伊始，目标即锁定中国日益壮大的中产阶层。这一群人，他们有强烈的进取心，有很好的经济基础，他们是这个社会的意见领袖，有很好的消费能力和消费的欲望，他们可能引领这个社会，是社会的主流群体。
所以唯众传播现在出品的几个主打产品都是为他们量身定做：《波士堂》、《上班这点事》、《谁来一起午餐》、《智赢天下》，以及《她》和《源来女人》。这六个节目是我们在短短的28个月的时间里面完成的。
走近企业家的《波士堂》
上海作为国际化的金融大都市，财经题材节目是最能为观众所接受的。可是分析中国财经节目现状时，我发现中国的财经节目是非常让人感到乏味的，原因在于过于传统，你会发现多么生动的人只要在财经节目里面，他一定是西装革履，一脸严肃，像个商业机器一样在说一些商业理念，无疑，这个财经，这个商业离我们非常的遥远。
我非常喜欢一本书，是由韩国作家崔仁浩写的《商道》，他所强调的其实就是商道及人道。由此我得到启发，我们所有的财经节目可能够财经，但是不够人道。那么，我们能不能在商道即人道，财经也轻松的氛围下，尝试财经节目的创新呢？
当《波士堂》还仅仅作为一个念头存在我脑海中时，就注定它是一个另类。很多人问为什么叫“波士堂”，我说，就是“老板过堂”，一个老板，三个观察员，三堂会审。闻者惊叹：胆子不小！大家看《波士堂》这个名字不洋不土，但是确确实实打中了上海人的头，名字是有点怪，但是成为品牌后就是特色。
我们为到堂的Boss准备了一张特别的位子，那是一张特别订制的红沙发，它打开是一颗心的形状，寓意着来上《波士堂》的老板要打开自己的心扉。而这张红沙发几乎成了《波士堂》的标志，当观众来看节目的时候，他们会趁嘉宾没来先坐在红沙发上拍个照留念，这一刻，一张沙发已经变得人性化，沙发是成了一种标志性的存在。
当观众打开电视机的时候，如果能够留在《波士堂》画面停留哪怕7秒钟，我觉得都是一种胜利，所以我们在设计的时候特别考虑观众的感觉。比如舞美的基调是蓝色的，蓝的很清澈，而黄色，是很正的柠檬黄。
《波士堂》以受众为中心，给大家贡献了一个很好的表达方式——跨界和混搭。我们把财经人物不当成财经人物来访问，来《波士堂》的BOSS首先得是一个真实的人，然后才是商人。因此，上我们节目的企业家们不许着西装、打领带。每次录像之前，我都要亲自为他们解开上衣的第一颗纽扣。商在人的后面，人在商的前面。财经是背景，把他作为社会的人在考量，就是混搭。
把中国乃至世界有影响力的企业家的家都搬上屏幕，《波士堂》的确与很多节目不同。其实企业家的家也没有什么见不得人的，大家既不要仇富，也不要把他们妖魔化，更不要把他们神圣化，他们其实很普通。大家可能发现我们没有任何的粉饰，永远是企业家作为家的主人向大家来介绍，只有同期声没有配音。我们在具体的操作过程中更多的是用纪录片的纪实方式。
另外，《波士堂》是国内最早启用“观察员”来介入谈话的。我们做的是脱口秀，而不是访谈节目，也不是简单的对话节目，它是一个全方位的、非常平等、深度体验的平台。在这个平台上你能够畅所欲言，没有一个完全掌握话语权的人。
有趣的是《波士堂》还加入了游戏成分。在完美人生单元，通过游戏的方式我们看到，其实企业家心里也有特别柔软的部分，有一直在路上的心态，他们会说出一些东西让你动容，他们也会让你看到特别轻松的一面。如果不看《波士堂》，你们大概不知道，中国的老板还会唱歌、会跳舞、会指挥、会吹萨克斯吧。
可以说，《波士堂》的推出让大家耳目一新，用于丹的话来讲，《波士堂》的出现颠覆了中国财经节目的传统表达方式，在中国的财经节目创新上是很有意义的。
不过就是《上班这点事》
节目要成功，最重要的是你要读懂观众的心，好的节目一定要“内行看门道，外行看热闹”，看门道就是你的内容一定要扎实，不能做的东西泡沫太多经不起推敲，这是不可以的。我觉得更能说明问题的应该是我们做的一档节目，叫做“上班这点事”。
这是一个日播节目，我其实没有想到这个节目在上海会这么受欢迎。
2007年1月8日，在节目开播新闻发布会上我说，“这点事”三个字其实是北方用语，并不是上海人熟悉的话，我希望经过一年之后， “这点事”能成为上海滩上的流行语。实际上真的就是这样。如今，在上海如果白领不知道《上班这点事》，那就太落伍了。作为中国第一档轻喜剧风格的职场脱口秀节目，它制胜的法宝就是从观众出发。
节目每期邀请一位职场导师和一位职场精英，设定一位代表广大观众说话的话题体验者，以自愿报名的形式来参与节目，共同与主持人形成谈话空间，从不同角度，用不同观点，以轻松、幽默、调侃的话语表达方式聊身边的职场内外话题，观众体会到的是下班我最大的宣泄。
目前，唯众传播的主打产品以脱口秀为主，我希望观众能够把节目作为平台，我们把大家心里的东西拿出来，放到节目当中来呈现。真正的传播权利在观众，电视人只是替大家实现传播权利，而不是说我们去掠夺、去占有或者去取代。希望通过《上班这点事》，通过我们的努力，能够将传播权利还给观众。真实是《上班这点事》的最大特点。话题是从群众中来到群众中去，嘉宾也是从群众中来到群众中去。其实这样做，反而做了减法，比处心积虑去考虑不着边际的话题，要有价值得多。
一个电视节目给一座城市集体按摩，为你减压，是你的垃圾桶、减压舱、加油站，别看《上班这点事》特别小，每天只有半小时，当我们回头看2007、2008年的时候，能够代表媒体记录上海表情的，可能这个节目算一个。
我们希望今年能推出《上班这点事》的话剧，也希望能在全国巡演。你可以不上学，可以不上网，也可以不上当，但就是不能不上班，所以，你不能不看《上班这点事》。
发现你、成就你的《谁来一起午餐》
说到创新，我不得不提我们2008年一月份新推出的节目《谁来一起午餐》，英文名叫《NO FREE LUNCH》，它是专门针对创业者来做的商务智性脱口秀节目。
创业是当下一个很热的话题。《谁来一起午餐》节目就像一个网站，大家在上面搞活动，公推一个版主，版主就是BOSS，来了两个挑战者，脑库就是扔板砖、抢沙发的人，主持人就是管理员……这么想它就是一个社区。
我们就像是互联网的结构工程师，把架构搭好最重要。这个节目就像《波士堂》的前传，今天的中国，有很多年轻人想实现自己的创业梦想，一路走来艰辛无比却苦于无高人指点。对于王石、牛根生、冯仑这些耳熟能详的名字，如果有机会能跟他们面对面共进一顿午餐，你可以把心里很多的想法跟他交流、向他请教，成为他的徒弟，对你进行阶段性的指导，这其实是一件非常奢侈的事情。
对于企业家来讲，他有钱、有社会地位、有知名度，最奢侈的是时间。但是企业家完成了他的原始积累，有了很好的地位之后，他会强调作为社会人的责任感，他们希望能把一些东西传递给后辈。他们希望能发现如他当年一般的努力，可能差了一点点拨的年轻人，所以，当背靠着强大的《波士堂》嘉宾库，我们就可以把中国顶级的商业领袖和中国杰出的CEO请到演播厅来，让他成为创业者和职业经理人的导师。
360度的炫目舞台，BOSS在两位挑战者对面，他的后面是五位非常麻辣的脑库，他们是国内顶级的人力资源专家、领导力专家、心理学家、企业的高管和职场达人。两位挑战者面对的是狂轰烂炸式的车轮战术，你可以不回答，但他们什么问题都可以问。两个选手在现场带上心跳测试仪，也就是说，他每一秒钟的心跳在回答问题的时候都会体现在他背后的立柱上面，玩的就是真刀实枪。他们根本无处遁形，无法逃避，在他们面前你不会有任何的机会躲藏，除了真实的展现自我。企业家不是看你有多成功，他看的是你的个性、看的是你的情商、看的是你未来的潜质，这个节目主要考察的就是创业者的智商和情商。
经过一番鏖战，其中一位终于获得午餐机会，演播室外一辆加长白色悍马，将载着你和BOSS去一个私密会所，给你两个小时和他共进午餐，你可以畅所欲言。《谁来一起午餐》唯一的心愿就是发现你，成就你。这样的节目要做到好看又有营养不容易，《谁来一起午餐》做到了。
动力就是太爱电视了
大家都知道，七巧板有七块板子，通过高手的排列组合，这七块板子可以组合成大约三千种不同的形状和图形。其实，创新就是各种旧元素的重新组合，关键是你要有原创的勇气和能力，怎么样让你的创新能力持续的存在，那这就是需要团队的努力。
电视作为创意产业，它的创意是第一位的，一个完美的创意需要一个标准化的流程，越标准的操作流程和规范执行越能够更好地接近和完成创意的发想。这会牵涉到管理。创意管理的确是一门学问。电视是一扇窗，打开这扇窗，我们看到的是整个世界。
我们每一个人，应该有一颗敏感的心，这个时代千变万化，我们需要把握的就是这种变化。当年创办《新青年》的时候，我写下了几句话“想的好不如说的好，说的好不如做的好”，做电视很残酷，不能说你没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，观众永远只看结果，你很难为自己开脱。说到底我们要做一个诚惶诚恐的电视人、做一个清醒的电视人，从这个意义上讲，创新力和执行力都是第一位的。
人生苦短，如果你真的喜欢电视的话，你应该非常非常努力的把你的电视才华展现出来。 15年来，唯一能够不断让我对电视不离不弃的动力就是我太爱电视了，非常非常。如果有一天，别人说杨晖是为电视而生，此生足矣。
（根据杨晖北大演讲和媒体培训发言整理而成）
