——对话北京广西企业商会会长陈光荣
八桂大地诞生的广西商人吃苦耐劳、勇于探索，历史上的“湘桂商道”促生了当地商业文明的发展，百年前桂商就曾组织起商会闯天下。北京广西企业商会作为异地商会中的一颗闪亮的新星，这个独特群体的力量与智慧背后蕴藏着什么呢？
商会亮相的背后
《中国商人》：北京广西企业商会成立快两年了，您能不能给介绍一下商会这两年来的进步与发展？
陈光荣：在投资考察方面，商会自筹备成立以来，会员企业先后回广西实际投资已达到70多个亿，组织大型企业并参与回广西对路桥等基础设施投资250多个亿；在会员服务方面，商会已经搭建起了新桂商报刊、商会官方网站和电子期刊三位一体的信息服务平台，从而为商会下一步为会员提供全面的信息服务奠定了坚实的基础；在对外交往方面，除了和广西各级政府的联系不断加强外，商会还和20多个在北京的各省级商会建立起密切的联系，并和北京市各企业相关部门和市区建立起初步的联系；在公益方面，商会先后为广西在京的身残志坚女孩谭伊玲捐助近2万元，会员企业为广西大雪灾捐款125万元，捐赠大米10万斤，个人捐款18万元；会员单位还通过不同的渠道为汶川大地震捐款、捐物达1000多万元。最近，商会正在努力为广西贫困的少数民族山区筹建一所希望小学。
《中国商人》：广西是我国与东盟举足轻重的物品集散中心，目前在全国的经济棋局中占有着重要位置，北京广西企业商会是如何在异地聚缘在一起的？
陈光荣：从务虚的同乡会后来演变成务实的商会，一方面是企业家与政府的互动需求，另一方面，也是经济实力壮大之后商人们需要这样一个组织。
《中国商人》：您觉得北京广西企业商会在联合起来的过程中起关键作用的力量是什么？
陈光荣：我想，驻京办最初的组织与支持是决定性的力量。其次，因为商会成立会带来的四方面好处促进了商会的持续发展，这四方面好处主要体现在沟通实力增强、资金互补成为可能、信息网络互通和经营理念交流共享。
商会模式与张力
《中国商人》：各地的异地商会不同程度存在着经费筹措困难、运转不畅、内部利益难协调等问题，请问北京广西企业商会的情况如何？
陈光荣：是啊，成立之初我也担心会不会变成开始轰轰烈烈，后来悄无声息，变成有的商会那样有名无实。但经过近两年商会领导、广大会员以及秘书处工作人员的共同努力，应该说克服了一些困难，走上了一条相对而言比较正常的发展之路吧。当然这个过程中，广西驻京办这个“娘家”的作用是重要的，不可或缺的。
《中国商人》：有人说“商会之根是团队凝聚力”，如何把一个个独挡一面的创富英雄团结在商会的旗帜之下呢？把大家凝聚在一起，有什么“法宝”？
陈光荣：在商言商，商会就是给大家创造商业机会的，有了这个主线，自然可以把大家团结起来。商会帮大家找投资机会、协商地方优惠政策，帮大家赚钱，这样的商会大家自然愿意参与。
《中国商人》：近来不少地区都在号召本地籍创业者“回归”支援家乡，广西商会在“百企入桂”的号召下做了哪些努力？您认为异地商会如何在“把根留住”与“把胸敞开”间平衡？
陈光荣：其实，回乡投资是有益的商业活动，一方面它是政府支持的，其次，它也有无形的“乡情”基础，操作得好比起投资其他地方来反而容易些。比如我们一个会员企业曾想在北海桂林投资，谈了多年没有成功，但经过商会的努力斡旋，它拿到了10%以上的优惠，生意也就做成了。所以，回乡投资对商会和商人来说，掌握好了是利好。
商会品牌与理想
《中国商人》：商会组织是形成群体合力的重要方式，在去年本刊主办的首届中国商人精神论坛上，贵会也获得了大家的认可，请问贵商会下一步如何在日益广阔的经济舞台上发挥更大的作用？
陈光荣：在融资方面，我们准备借鉴温州商会类似的做法，选择100个企业，根据各自的实力，拿出不同的份额，集中资金做些实事，以提高商会的知名度。我们商会现在有20多家过亿的企业，下一步就是尽快把这个投资基金建立起来。
《中国商人》：我注意到贵商会多次成功运作参与了诸如“广西-东盟”商贸活动和北部湾发展等活动。下一步，商会在这方面还有哪些战略设想？
陈光荣：北部湾作为东盟物流中心，既是广西发展的机遇，也是我们北京广西企业商会的发展机遇，这是与商会发展吻合的商机，可以说，下一步，我们将扩大在北部湾的投资，把已经投资的企业做得更扎实。目前，我们的投资主要集中在房地产、高科技、医药、物流、矿山等方面。下一步，商会应该加强开发大企业、知名品牌企业加入。按求同存异，团结发展的理念做些实事。
《中国商人》：我注意到，贵会正筹划“世界新桂商大会”，作为异地商会，您认为其活力来源于什么？
陈光荣：社团的模式上我们正在探索，也正在积累经验。我想，作为会长，我要多拿出时间与投入，带动会员、奉献自己，把商会组织得有声有色。对于会员，则希望大家都多些公心与热爱，以共赢的心态来参与，这样商会自然会充满活力。
《中国商人》：您是否有意把北京广西企业商会打造成品牌商会，如果有意，这个品牌的独特性在哪里？
陈光荣：广西商人的品牌应该说在全国是个劣势，但劣势也是特点和契机。过去在北京的桂商多单打独斗，而且小企业比较多，现在要团结起来力量大。所以，打造品牌是从实际出发，借鉴别人的经验，由小到大，把商会品牌做起来，从基本的行业比如房地产、物流等做起，从点面上的互动发展到整个商会品牌的成形。筹备中的世界新桂商大会等就是我们品牌运作的尝试。
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