价值中国网：据世界权威发行认证机构BPA数据显示,《IT时代周刊》截至2006年12月31日全年平均单期发行数为208,849册，去年广告收入达2.000万人民币。《IT时代周刊》如何活取得这个成绩?
曹健：做杂志就像开饭馆，要做到三方面：产品质量好、前台服务好、价格便宜。杂志内容适合读者，能真正满足消费者需求。如果杂志内容、发行做得好，包装又漂亮美观，杂志发行量就会上去，读者喜欢你，你的广告就有了。
价值中国网：内容好不容易做到，消费者需求也不是很容易获取，现在很多杂志可能只是凭感觉做;
曹健：作为总编，做杂志是一种感觉，当然调查也重要，但不是说我现在想办一本杂志我就去作个调查。杂志领导要长期关注读者，才能真正了解读者而不是急功近利，为了办一本杂志而去做一个读者调查，当然调查也很必要，它分两种：“表象调查”和“深层次调查”，而我所说的则是一种深层次感受，可以称之为“总编灵气”，对行业、读者及媒体的理解是烂熟于心后的感受。
有些媒体老总未必能感受到，他们对读者的理解浮在表象，自以为了解，其实并不了解。这恰恰是目前媒体存在的问题，不少媒体做着做做就做没了，后劲不足。
我对读者的了解是20多年的经验，我在大陆、香港媒体都做过，我真的了解什么是读者喜欢的，什么是读者不喜欢的。《IT时代周刊》的定位很明确，就是CEO/CIO/CFO，一家以信息产业为平台，以新闻为导向的商业杂志，我们描写商业逻辑。
价值中国网：您怎么看当前中国的商业态势?中国企业家与欧美企业家相比还处于比较低层次，国民商业常识还比较差;
曹健：中国真正的商业媒体时代还未完全到来，才刚刚开始。中国实行市场经济才20多年，市场经济还没渗透到每个毛孔，大家还没到不学习就不能生存的境地。在中国看商业杂志的人还比较少，商业媒体时代到来是未来5到10年。
价值中国网：为什么?
曹健：计划经济走向市场经济，必须充电，商业媒体给其充电机会。只有随着中国进一步改革开放，大家感觉到不学习就不能生存时，大家才会认真学习。
价值中国网：您觉得商业杂志竞争激烈吗?
曹健：激烈，不过现在做得好的商业媒体基本没有，大家都在说要做《华尔街日报》，其实都是胡扯，没有成功。《IT时代周刊》可能只是比别人成功点，更贴近读者一些，在读者中稍微有点价值。与美国商业媒体相比，我们差得很远，如：怎么做到客观公正，怎么挖掘出新闻内幕。
价值中国网：贵杂志最新一期封面文章《百度为什么失宠?》出于哪些考虑?
曹健：把事实真相告诉读者，当初他们来给我们公关要求不发，我们做不到。文章比较全面地回顾了百度的种种市场表现，本着客观公正原则。
价值中国网：您对《百度为什么失宠?》这篇稿件是否满意?
曹健：比较符合我们风格，但调查深度不够，应该更多些细节，更多不为人所知的东西，这需要花时间和精力。
价值中国网：请预测百度未来的发展?
曹健：我们只是报道现在所发生的，至于未来怎么样，市场在不停变化，也许更好，也许更坏，媒体不是“卫道士”。
价值中国网：贵杂志负面报道更多;
曹健：不能这么讲，我们理解的新闻是有矛盾冲突才叫新闻，其他都不是，只有发生矛盾冲突我们才去关注，仅仅是公关稿我们不会去关注。
价值中国网：作为总编辑，您对杂志有多大影响?
曹健：总编辑是灵魂，灵魂没有了还能有什么呢?!我们每个星期开几次选题会，谈热点话题。我觉得商业新闻调查价钱是最高，但难度很大。
价值中国网：尤其在国内难度更大?
曹健：国内不少公司不是上市公司，财务不对外公开，公司封闭，很难找到真实新闻。做调查报道的记者必须勤奋、有新闻理想，同时具备一定的社会经验。
价值中国网：请预测IT媒体的发展趋势;
曹健：IT网络媒体将会取代IT平面媒体，尤其是那种以发布信息为主的平台，如：赛迪网、IT168、中关村在线等，它们速度快，成本低，商业模式成熟。这种取代对报纸有冲击，但对杂志冲击不大，《IT时代周刊》是商业调查类杂志，我们的深刻内容是别人所没有的，这也是我们取胜的关键。深刻背后是独家故事和敏锐洞察力。我们时刻在想：我们读者最近在思考什么?我们读者在什么时候、什么地方、什么环境、什么心情下读我们杂志?我们读者最大阅读耐力是多少?
价值中国网：在最近一期总编随笔栏目中，您出于哪些考虑写作有关“橡果国际”的文章;
曹健：是我从事这么多年媒体行业以来公关管理界碰到的奇闻，写出来和大家分享一下，没考虑太多。
他们很厉害，敢威胁媒体，敢把记者送进监狱。它后台大，你搞不定它。谁敢揭露?!谁能掌握到关键材料?!没有材料怎么敢写，掌握材料才行，读者看完文章后要觉得新鲜。
价值中国网：您怎么评价您自己;
曹健：是个理想主义者，有新闻理想。
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