做正确选择不难 难的是坚持
文/郭广昌 上海复星集团董事长
我这辈子就这点事
2004年对所有民营企业来说，都是比较重要的一年，因为2004年宏观调控比较剧烈，这一年我们着重做的就是透明化，进一步提升自己的能力。这6年来，无论是在资本市场，还是在产业，我们都更加具备竞争力。比如我们南钢无论在规模还是技术、产品和竞争力上都有提升。再比如，复星医药近年来在技术开发上的投入大大加强，投资的国药控股实现了几何倍数增长。
取得这些成绩无非是因为能够应对整个经济变化，一是自己的抗风险能力要增强，二是要得到社会的理解，运作规范、信息透明。企业如果要做大，承担更多的社会责任，就必须更规范、更透明。
千万不要把多元和专业对立起来，多元或者一个综合类企业，所对立的应该是专一，只做一个产业，多元其实更需要专业。复星作为一个综合类多元企业，我们应该具备哪些核心能力，这是我们始终在思考的问题。因此，我得出了以下结论。
第一，投资能力。所谓投资能力就是要组织合适的团队，选择合适的产业，在一个合适的时间做一个投资，然后在合适的产业、合适的时间里，找一个合适的公司、企业、团队，对其进行投资，当然，还要有一个合适的价格。
第二，我们是价值投资者，而不是被动的投资者，因此要积极管理。
第三，要有对接资本市场的能力。什么叫资本市场?讲得白一点就是有些人有钱，不知道怎么赚钱，有些人知道怎么赚钱，但钱不够，两者对接起来就是资本市场。现在我们基本所有的资本市场都涉及了，包括发债、长期债、短期债。
但光有这三个能力还不够。2007年以来，复星重点建设的就是国际化能力，以上三个能力主要是在国内平台，现在我们要把这个能力提升到全球平台。我一辈子全身心就做一件事，就是把复星提升到全球平台上做，把投资做好，把投资之后的价值提升做好，把对接资本做好，创造更多的价值。
选项目前先选好人
宏观思路上，我们对整个社会经济的发展状况和市场状况有一个判断，这个判断就是中国经济增长的原因是什么，现在处在什么阶段。
首先我要找非常有专业能力的团队，如果找不到合适的人就别做，让找到的人去制订标准。比如详细了解这个企业值不值得投资、价值判断怎样，跟中国经济能不能整合，我们能给它带来什么价值，对方CEO水平怎样，他们运营中的问题在哪里，有哪些空间值得提升，有可能碰到哪些问题，我们该投资多少，什么时候投资等。
我们的地中海俱乐部项目不是先有项目而是先有人。在实施地中海项目时，我的第一步就引进了一个团队，团队的核心人物在海外连锁企业里做过非常长的时间，并且带领一个中国企业到纳斯达克上市。集团觉得这个项目符合复星的发展方向，微观上，这个团队具有这种判断和操作能力，于是就执行了。
复星不是一个被动的投资者，哪怕只有5%的投资也会是一个积极的投资者。我们的每个投资都会说我能给它带来什么价值，能创造什么。如果不能创造价值，只是一个被动财务投资，我们是不做的。
在投资的过程中，我们主要会考虑三个因素：第一，这个企业有没有发展空间，企业本身的领导人有没有能力把企业带到更高的层面;第二，复星能不能为这个企业带来价值;第三，要考虑市场对企业的评估是过高还是过低的。
未来更接近巴菲特
世界上最好的综合类企业，都是我们学习的榜样，只是学习，而不是照搬谁的模式。比如GE，他们没有一个单一股东在传承，但整个企业却能走下来，这是我很想了解和学习的。李嘉诚先生经营的是一个在香港的全球化企业，而不仅仅是房地产企业，这也很值得我们学习。从投资角度说，我觉得没有一个人比巴菲特做得更强，他认为对的事情，他能够很有纪律性地坚持30年甚至50年如一日。
如果说未来复星会朝着谁的思路去发展，我们更多会考虑巴菲特投资加保险、加产业的模式。我只是说跟他有相似性，但不是完全一样，因为完全一样是不可能的。在投资管理上，我们作为一个积极的股东，可能比巴菲特更积极一些。
我们对保险很有兴趣，保险无非囊括两方面：一是你对产品的管理，这是很重要的，其二就是你对投资的管理，别人把钱交给你，你要通过对钱的管理产生效益。
加强消费类投资
投资和产业不是一个矛盾的东西。对我们来说投资就是投资产业，无非投资不同的产业而已。外界所指的产业可能是制造业，从大制造的角度上，复星集团在这个层面现在不会投资太多。
以前我们投资钢铁比较多，但目前来看，钢铁不是投资的主要方向，这并不意味着我不发展钢铁，而是从复星的投资角度出发，不会大力发展钢铁。
未来投资的重点是消费内需。最近我们重点往消费和消费升级型领域投资，包括加强对保险的投资，对金融服务业的投资，对全球性品牌嫁接中国溢价的投资等。比如我们投资分众传媒，它看上去是一个广告业，但却跟中国内需的增长休戚相关。现在的老百姓，品牌意识越来越强，就会带动广告业、创意产业的整体发展。以前我们制造的东西都卖给别人，为什么现在我们自己不去消费?我们有这个能力，有这个需求，也有这个购买力。
复星这么多年已经确立起了一个地位，我们要让人感觉到，复星有投资的能力，有跟资本嫁接的能力。但光这些是不够的。现阶段还必须建立一个能力，就是国际化的眼光，在全球范围之内组织资源的能力，这些资源包括人才、技术、资本、市场等。这个能力提升得越快，意味着你的竞争力越强。
民营企业的发展，一个主轴就是工业化、城市化和外需出口的崛起。对国内来说就是改革开放，资源配置的进一步放大，限制的进一步放宽。很多人在讨论瓶颈、玻璃门现象，其实这不是新鲜的话题，以前让民营企业炒瓜子都是不可以的，如今的进步已经非常巨大。
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