——对话广西四川商会负责人罗先友
文/本刊记者李兴
作为异地商会中的一颗闪亮明星，广西四川商会这个独特群体的力量与智慧背后蕴藏着什么，记者对话了广西四川商会会长罗先友。
“隐形冠军”揭秘
记者：广西四川商会被人称为商会中的“隐形冠军”，不少商会推介广西四川商会的创新精神。但对于普通商界人士来说，蜀商又是一支神秘之师。从广西四川商会来讲，您能不能给我们解一解这个秘密呢？
罗先友：目前，在桂工作和经商的川籍人士约120万，投资的各类工商企业3000多家，总投资额累计达400多亿元人民币。至于你所说广西四川商会被人称为商会中的“隐形冠军”，不少商会推介我们的创新精神。这使我们既深感惭愧，又感到荣幸。
广西四川商会从2004年10月正式成立以来，在加强同广西、四川两地政府的联系，搭建四川企业和商界人士在广西和东南亚投资经商的资源和信息平台；构筑四川企业的群体合力和整体优势，共享经营和发展成果；促进会员自律、团结、互助，维护会员的合法权益等方面做了些工作，但同川渝乡亲的要求相比，同在桂的兄弟商会相比，还存在一些差距。
记者：四川是西部举足轻重的货物集散中心，“川帮”商人曾叫响全国，广西四川商会是如何在异地聚缘在一起的？
罗先友：随着中国—东盟自由贸易区的成功建立，广西作为连接华夏西南、华南、中南以及东盟大市场的枢纽，在拥有5.3亿人口的东盟和5.4亿人口的泛珠三角经济圈两个大市场中，具有结合部的重要战略作用。于是乎，这方黄金热土乡党云集精英荟萃，也就顺理成章。2004年初秋，一批热心公益的川商感觉单打独斗有诸多困惑与弊端。在全球国际化的大背景下，为了凝聚合力，把四川家乡货物集散中心的功能发挥到极致，“川帮”商人才志同道合地走到了一起，一呼百应地发起并成立了广西四川商会。
记者：成立三年多来，广西四川商会如何完成从自发到自觉的突破与发展呢？
罗先友：随着时间的推移，商会乡情联谊、信息交流及大型活动的有效开展，我们越来越认识到商会这一社会团体法人组织机构成立与发展的必要性、重要性和趋向性。尤其是经过本商会的筹划组织，“中国—东盟商会经贸合作论坛”的连续举办，以及由广西桂嘉汇等五大集团22家企业共同投下巨资，成功运作川桂—商贸物流园这一大型项目以后，我们对于提高广大会员的自信心、自觉性及凝聚力，更加充满了信心。
记者：您觉得广西四川商会是被市场逼着联合起来的，还是大家自主选择的结果，这其中起关键作用的力量是什么？
罗先友：我想，市场逼迫着联合起来，以及大家自主选择，都各占一定的因素。关键在于，一方水土养一方人。我们是龙的传人，又是一个十分注重人脉乡情的民族。美不美，乡中水；亲不亲，故乡人。同乡关系就像一张温情脉脉的大网，牵动和维系着整个神州，整个世界。而我们川渝两地的巴蜀乡亲，更是义薄云天和名声在外的“川耗子”、“重庆崽”。在改革开放春潮涌动的大河上下，长城内外，无不回响着麻辣火爆的川音，活跃着雄起拼搏的川人。本商会的问世，乡情乡谊的先天“力量”不可低估。
商会模式与张力
记者：各地的异地商会都存在着经费筹措困难、运转不畅、内部利益难以协调等问题，请问广西四川商会的情况如何？
罗先友：俗话说，“火车跑得快，全靠车头带。”要让商会这种松散型的群团组织健康运转，领导班子就得搞好团结，互相包容，在商会上下营建出和谐温暖的氛围。至于经费方面，我们当负责人的就得以身作则，带头奉献。所以，除了“五一联谊会”、“中秋联欢会”、“端午龙舟赛”、“中国—东盟商会论坛”及“迎春联谊会”等几大活动中，我这个会长单位——广西桂嘉汇房地产集团率先带头出钱、出人和出力外，还把商会秘书处设立在我的集团公司内，挤时间亲身处理商会运行中的重大事宜。2007年10月起，我们公司还代商会支付了南宁市地标型建筑——地王大厦第38层办公楼一年的租房费用12万多元，为商会营造了一个较上档次的家，受到大家的好评。
广西国窖酒业公司、广西欧派食品集团有限公司、世纪前线灯饰、王者通讯集团、帝豪广告公司等常务副会长、副会长单位，也纷纷慷慨解囊，大力赞助大型活动……总而言之，我对本商会目前的运转情况相当满意。
记者：有人说“商会之根是团队凝聚力”，如何把一个个独挡一面的创富英雄团结在商会的旗帜之下呢？把大家凝聚在一起，有什么“法宝”？{分页}
罗先友：确实，商会的创富英雄都是川商中的精英人物。要想把大家凝聚在一起，就得为会员们做出几件看得见，摸得着的实事与大事。我们搞大项目，开“大论坛”，使老乡们感到光荣，心服口服，这个“法宝”可谓立竿见影。会长单位在决策能力和各方面资源都占有较大优势的情况下，为了多替会员着想，我愿意真心实意地拿出项目部分成果，让各个会员单位分享“胜利果实”，以率领大家共同致富，增强凝聚力。比如广西桂嘉汇房地产集团2008年即将建设的四川大厦，我已多次表态，建成后将以接近成本价为每个需要的会员优惠提供一套办公或商住用房。
记者：当前的情况是，不缺商业领袖，缺强大的商业组织比如民间商会，您认为如何改变这种现状？
罗先友：一些商会等民间组织一旦成立，就会有个别人拉帮结派，争权夺利，损人利己，忙于内耗，“内战内行”，互相扯皮等等，使民间组织难以做大做强。我认为，要想改变这种现状，绝非一朝一夕。除了民间组织的成员们加强团队意识、创新意识和公德意识以外，关键在于主要负责人以身作则，出以公心，甘于奉献，做好顾全大局的表率作用；制订出切实可行的规章制度和远景规划，干好几件世人瞩目的大事好事，扩大该组织的知名度和美誉度；整合各方面的资源，为组织成员创造展示实力互惠多赢的必要空间……当然，我们现在还在摸索学习之中。
记者：蜀商被认为是一支充满着矛盾体的商人，比如麻辣性格与坚忍不拔，精明强干与吃苦耐劳，注重经商与讲究义气，您如何看这种矛盾？蜀商这个群体的符号是什么，力量来自哪里？
罗先友：世界是多元的，蜀商也是多元的。当今世界和商界，都追求个性化。我们这些融汇了地域文化的矛盾并不“矛盾”。恰恰相反，它们可以相对和谐的共生共存。蜀商的群体符号，我看应当是“川耗子”的智慧与坚韧。我们奋进不息的力量，是跨出盆地，走向全国，走向世界！
商会品牌与理想
记者：全国异地商会近年来已经如雨后春笋，一方面说明商业交流的繁荣，另一方面更潜藏着一种由无序走向规范的变化。广西四川商会独特的运作理念和措施有哪些？
罗先友：我们商会仅仅成立三年多，还在不断的学习与充实之中。至于运作理念，我们围绕“团结、互信、合作、共赢”的宗旨，坚持以“市场主导、政府扶持、企业参与、商会自主”的运作理念，逐步走出了一条与市场经济发展相适应、体现民间组织特点、服务功能多样、具有一定凝聚力和影响力的商会发展道路。
记者：您如何理解广西四川商会的作用与定位？你们是否有意把广西四川商会打造成品牌商会，如果有意，这个品牌的独特性在哪里？
罗先友：我们广西四川商会正以其特定的非政府非营利性的组织能力和独立性质，在协调和沟通企业与政府、企业与企业、企业与社会之间关系中起着桥梁与纽带的作用。我们的定位是动员社会资源、服务川商企业和向政府提出相关建议，在政府的利益与企业的要求之间做出平衡，发挥出类似中介的作用。把我们商会打造成品牌商会，当然是我们的不懈追求。
说及独特性，我们的特点是由会长单位实实在在地四处寻找理想项目及发展机会，然后发动尽量多的单位参与进来，以达到带领大家共同致富的美好愿望。
记者：在新时代背景下，在中国急需新的商业群体组织思想与运作模式背景下，广西四川商会在这方面有什么的理想？
罗先友：人要有所追求才会活得精彩，商会要有所信仰才能发展得更快。广西四川商会的理想不仅指商会内部成员的信念、归属感、责任感、价值观及商会的生命力、凝聚力等因素，还包括商会的所吸纳的会员形象、组织形象、对外界造成的吸引力及认同感等诸多方面。
