中国企业走出去不易
文/李书福 浙江吉利集团董事长
经济发展方式怎么转变?螃蟹有螃蟹的路，虾子有虾子的路，都不一样的，但是我认为首先是国家经济管理方式的转变，以及国家管理发战略的转变。对于企业来讲，经济发展方式转变从根本上讲就是企业核心竞争方式的转变，也就是企业核心价值理念的转变。而企业核心竞争理念的转变，从根本上讲是企业家的精神、企业员工的素养以及企业文化的转变和升华，只有这样，企业才有可能转变过来，真正加快经济发展方式转变。
2007年5月，从自主创新一步步成长起来的吉利进行了大的战略调整，我们称之为吉利进入了战略转型期。不是简单打价格战，不是简单以价值优势参与市场竞争，而是在保持价值优势的前提下，打品质战、服务战、企业的道德战，品牌扩张、企业的发展战略发生了根本性、革命性的重大变革。
吉利并购沃尔沃是吉利响应党中央、国务院号召所作出的战略上的部署。党中央、国务院非常鼓励支持企业走出去、引进来。在这样的战略部署下，全体吉利人积极行动起来，经过3年的努力，和美国福特公司于今年8月2号在伦敦举行了交割仪式，圆满完成了对福特旗下沃尔沃汽车全部股权收购。
为什么是在伦敦?因为伦敦在中介地带，不是美国，也不是瑞典，更不是中国，因为交割比较复杂，涉及到很多的内容。
沃尔沃公司是世界500强企业，以重视汽车安全闻名于世，安全、品质和环保被视为公司的核心价值，到今天为止是全世界公认的最安全的汽车，也是每一年美国交通部公布的最安全的汽车。
长期以来，沃尔沃的目标客户一直锁定在道德水准高、责任心强、内涵丰富不张扬这样的消费群体里。我有一天在飞机上看报纸，讲到杭州一个小区，有一个女的买了两个带空调的岗亭给保安，说保安太辛苦。后来我仔细看了看，这个人是开沃尔沃车的，六十多万。我一想，沃尔沃的品牌定位和用户身份是非常吻合的。
吉利完成交割，从福特手里接过汽车公司以后怎么办?这是大家都很关注的问题。吉利成为沃尔沃轿车的新东家后，决定还原沃尔沃管理的独立性，恢复沃尔沃往日的竞争力，继续巩固和推动沃尔沃在安全与环境技术领域的全球领先地位，尊重沃尔沃原有的核心价值理念与成熟的商业文明，尊重沃尔沃在世界上形成非常成熟的、受人尊敬的文化。正确处理各利益相关方的关系，巩固和加强沃尔沃在欧美传统市场的地位，开拓和发展包括中国在内的新型国家市场，拉长并拓宽沃尔沃线，满足多层次用户对于安全环保型汽车的需求，重新打造沃尔沃全球领先地位。我相信沃尔沃在中国人手里一定能够大放异彩，我相信沃尔沃在比较短的时间内一定能够恢复它往日的雄风。
现在全世界的眼光都聚焦于此，福特没管理好，吉利可以吗?美国人没做好，中国人能管好吗?吉利并购沃尔沃既是吉利集团自身发展战略的需要，更是中国企业走出去、引进来，参与全球经济竞争的需要，也是经济全球化的历史性产物，完全符合中国经济发展方式转变的需要。沃尔沃已经为全球汽车安全与环保技术作出了伟大贡献，进入新的历史时期，沃尔沃一定会继续领导全球汽车技术的新革命、新创新，新的巨大成果的产生，它必将得到世界人民更多的爱护，这点我们是充满信心的。
沃尔沃有八十多年的历史，拥有两个本土市场，一个中国，一个瑞典，更拥有一个广阔的世界市场，所以今天的沃尔沃又一次扬帆启航，踏上一个新的航程。
走出去、引进来是推动经济发展方式转变的重要手段之一，在经济全球化的背景下，最大可能地利用外国资本、外国技术、外国人才、外国市场以及外国一切可以利用的资源，为我国的改革开放和现代化建设服务，为中国的自主创新服务。
这次并购除了建设银行，没有其他银行把钱借给吉利，反过来外国银行很多跑过来要借钱给吉利，因为中国人认为风险太大，钱借给吉利肯定是肉包子打狗一去不回。这件事情充分证明了中国改革开放的艰难，中国企业走出去的艰难。
假如说没有中国，吉利并购沃尔沃是不可能的，因为中国的市场，因为中国的用户，因为中国的力量，因为中国的形象，中国的地位发生了一场巨变。这次金融危机给中国的发展带来了非常巨大的商机，我们在金融危机期间抓住了这个机遇，是千载难逢的机会。历史性的机遇是人为塑造不了的，一旦抓住，都是非常巨大的机遇。
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