每个人都不要去仰望别人的高峰
文∕皇明太阳能集团总裁 黄鸣
1982年的时候，我作为石油大学的毕业生，做石油机器设备的研究。那时候觉得石油虽然只有几十年的寿命，我到退休的时候还有的干。可是有了女儿以后，1986年就干不下去了，心里的负罪感不得了，从1987年开始转入地下太阳能的研究一直到现在。1995年辞去公职，正式创办皇明太阳能企业的时候，那时候我37岁了，已经属于不太好创业的年代。但为什么这么干？就是再也承受不下去了。开始是为了女儿，后来发展为为了下一代。“为了子孙的蓝天白云，你应该用太阳能”这句口号很多人都记得，这是至今我用的最好的商业口号。这些案例都间接或直接佐证了稻盛哲学。
现在简单说一下竞争力和创新。太阳能是非常新的东西，什么东西都是新的，创新对太阳能的发展是非常重要的。我总结出来创新要有几种力。企业创新主体或者个人，首先有一个内驱力，其次是有一个外推力，同时有外阻力和内阻力。怎么使内驱力和外推力达到最大，怎样减少外阻力和内阻力呢？我发现真正的内驱力只有跟个人最深刻的最简朴的一个感情，包括对自己家人，对自己生长的地方，国家、民族，尤其是消费者。就像一开始，别人都不懂太阳能，不知道太阳能怎么回事的时候，他竟敢买你的太阳能，简单的感恩回报之情，就使你有巨大动力把太阳能做得更好，把服务做得更好。
我说到“三情”，第一情就是热爱之情，对自己女儿、对自己同胞的热爱之情，对民族的热爱之情。第二个是敢于回报之情，无论是你的家人、国家、地区、这个时代，尤其是消费者，你必定要回报，否则会带着遗憾离开这个地球，那是最惨的事情。这种动力是很强的。第三个情是人之常情，我们中国有很多做人的哲学，己所不欲，勿施于人。如这种同理心、同情心恰恰组成了一个企业的核心理念、与核心感情，尤其是企业的核心信仰。
我准备建一座多宗教的、环保的教堂
后来我们又提炼了一个东西，就是信仰。因为文化大革命把我们很多信仰打碎了，怎么办？我们要重筑信仰。在太阳谷当中，我正准备建一座多宗教的教堂。我走遍世界很多地方，发现很多生态环保建筑，但没有发现一个教堂是环保生态的。那是离上帝最近的地方，但又离环保那么远，这点是矛盾的。企业家的使命就是把不和谐转化为和谐，虽然我用自己的力量做了一些事情，但是感觉非常痛苦，太少了。如果我对我非常敬仰的稻盛先生还有什么额外要求的话，或者强烈呼吁的话，亦如我对中国商界领袖李嘉诚提出的呼吁，请他在他的企业里，在他开发的房产当中，多用太阳能。虽然您也生产太阳能，也是全世界领先的，但是在使用方面，我觉得还不够。这61个分塾能不能都用太阳能，不仅仅用你的光伏，也用我的光热，也用全世界生态环保所有的技术，借您的影响，我们再做一次斗争。谢谢。
最重要的创新和创新力来自于一个人的好奇心、求知欲、创造欲。在来的火车上我碰到一个男孩的母亲，她说她孩子从国外回来以后很骄傲，她老打击他，现在不骄傲了，但是学习劲头降低了。她问怎么办？我说没别的办法，只能告诉你不怎么做。就像米开朗基罗说的我去掉一点东西，去掉你对他的打击，别的随便你怎么做都是对的。我们现在对我们的儿童，对我们的青年，对我们的大学生，对我们的员工，对我们的下属，我们打击太大，尤其我们现在的教育体系，压抑了他们的创造性、求知欲、好奇心。这一点是中国特别的情况，我从这个角度呼吁，救救我们的孩子，救救我们的年轻人，他们已经没有创造力了，没有活力了。这也是我比较大的困惑，虽然我做了一些所谓成功的事情，在这方面也启发了一些人，但我觉得差得很远。
还有创新的外拉力——名和利，大家也不要仇视名和利。利他，又说要多赚钱，这个事情矛盾吗？其实不矛盾，还是一个选择的问题。有100个生意，其中95个是有害的，但必定有一些既利他又利己。我们更多讲道学，讲纯道德的东西，对中国这个思想混乱的国度来讲，可能会引起误导。也许大家在这儿热情澎湃，但是回到自己企业的时候，面对那些困难，面对环境和盈利，客户利益和自己利益，员工利益和自己利益对立的时候，又不知道该怎么办了，又沉沦了，这种情况太多了。为了自己，必须利他，这对中国的事情可能更重要。我坦白，一开始无论是为了自己的梦想，为了自己女儿，为了自己盈利，或者为了自己的小团队，我的出发点是这个。但是我只明白一个道理，若想利己，必先利人。尤其是利环境，利未来，可能赚的钱更多，这就是竞争力或者物以稀为贵的东西。
我创业是为了子孙后代的蓝天白云
内驱力，我以我的案例来讲，我们创业从1995年开始，搬了十几次家，真正的内驱力是什么？就是为了子孙后代，为了女儿。我创业的时候有一句话，看到我太太在柜台上买一个首饰，买一点化妆品都那么犹豫，我自己心里就难受。一个男子汉连这点都做不到！我当时也说了一句名言，创业除了为了那个蓝天白云之外，还为了让自己的家人在买她心爱的东西的时候不犹豫。
我讲过一个故事，我的第一桶金不是太阳能，而是石油。我私下设计了一个油田井队的余热利用装置。当时看到很多工人冰天雪地的很难受，设计了这么一个东西，卖给了井队。第一个是五万块钱，赚了两万多。后来我发现一个油田有几千个钻机，可以卖几亿、几十亿，但是销售的时候遇到问题，当时采购方的头头们说你卖5万，我给你20万，除了那5万，剩下的咱们分。我算了算，觉得不划算，我除了赚几个亿，还赔了几个亿，还把自己送到监狱里去，我女儿怎么办？后来觉得这个事没有前途，开始做太阳能热水器，个人装了400多台，和别人合伙装了1000多台。动力就是两条，一个是女儿的蓝天白云，第二个就是让妻子在柜台前不犹豫。如果说还有别的，那就是让中国立于世界民族之林，受到公正的待遇。我经常出国，因公出国的时候，我们的人泡方便面，为了省点钱买日本的家用电器。凭什么他们能造？我们不能造，我当时不明白。到现在我非常服气，我们有很多精密的东西，比如摄像机、照相机，泱泱大国，我们未必在这个产业上跟别人扎堆，未必造同样的摄像机、照相机，但我们要有让自己赖以生存和让后代自豪的产品、产业、技术，这是我们奋斗的动力。
搬了8次家，这些家都是破破烂烂的。我拿这张图在外面忽悠了好多年，我说奥运建筑都是不节能的，我就挑战奥运，太阳能鸟巢，太阳能水立方，太阳能鸟蛋，太阳能贝壳。这个大概用了五年时间，在全世界讲，没有办法，只好自己干。我有一个感悟，梦话千变成现实。这是当时建设的过程，现在这个楼已经成为世界最著名的太阳能建筑，大部分都是太阳能采暖制冷、部分供电，只用常规能源的十分之一。我用这张图挑战世博夜景，因为它的电都是常规能源，我的电都是可再生能源，一部分还是用的京瓷产品。
这是太阳能的水立方。十大太阳能建筑，我已经建成了九个，这是中国龙。唯一太阳能鸟蛋没做成，没钱了。世界太阳城大会的组织者都是一帮退休的国际太阳能学会的副主席、理事，他们支持我在德州和市政府、省政府一起开世界太阳城大会。这就是大会的主会场，前面的楼是主接待场所。这十年间，我在自己3500亩的地盘上建了100万平方米的太阳能建筑，有学校，有宾馆，有总部，有会议中心。但凡有点责任心的企业家都办学校，我也不例外，办了一个太阳能方舟，太阳能人才摇篮，有三校一中心。现在在校人员常规是2000人，短训是1000人左右。我们在世界上推广太阳能，这是太阳能长城，这是生产线。这些全自动生产线是我们自己研发的，我现在有1000多人的研发队伍。我们是从零开始的，用十年到二十年的时间走完人家半个世纪的产业发展之路。
每个人都不要去仰望别人的高峰
每个人都不要去仰望别人的高峰，因为自己也在高峰上。各位都是高峰，仅仅如此还不够，你要把你的人提拔成高峰，或者把他们看成高峰。我们中国人受日本企业、日本文化影响很大的还有大松博文。这些楼都是我们一个个建起来的，这充满了宗教、文化、历史、文明，包括延安窑洞，这是太阳能的体育场、教工宿舍，还有电子大厦，还有青岛的国际可再生能源大厦。世博建筑出来，他们就跟我一起游戏世博。其实这并不是游戏，世博之后，我肯定要建几个。但是一流的企业，不应该侵犯知识产权，一定要在法律允许的范围之内。我为什么要走钢丝，要傍大款？我实在无奈，我本人就是一个堂吉诃德，风车是谁都不知道。
我们现在正在改变一个世界，由能耗工厂变成能源工厂。我的理念是需求改变美学，当能源危机的时候，很多过去非常复杂的建筑变成能耗建筑的时候，我们就要简约。简约不仅仅是现代美，而且是功能美，功能决定时尚。
另外是敢为天下先。如果一个事业能够跟文化、美学、工艺、历史、宗教、教育、环境、资源保护加在一起的时候，你闭着眼都能赚钱，而且赚几倍的钱。因为每个要素都可以给你的利润做贡献，如果赚文化的2%，工艺的2%，教育的2%，你有多少个要素都可以加起来，结果就是丰厚的利润加不朽的荣誉。
当我在伦敦爱丁堡观赏他们建筑的时候，我心里非常震撼。今天就是明天的历史，当我们被别人的历史文化震撼的时候，我们想我们能给后代留下什么？这是我们企业家要思考的问题。凡是有贡献，一定要相信天地间自有公理在，自有神明在，自有公平在。当你贡献那么多的时候，不知道钱从哪儿来。大家都在探讨管理的技巧、技术的时候，我们恰恰忘掉了这些管理大师、这些经营大师他们背后的心灵力量，这就是英雄的情怀，这是我们真正能做大事业的根本。有了这种英雄情怀，然后你会去学习，你会谦恭，你会执著，你会创新，你会想一切办法，你会调动一切力量，这是真正做企业的原点。
