企业要做专、做精、做优才能做久
文/孙晓华 全国工商联副主席
未来十年，我们的企业无论在国内领军，还是世界领军，关于“领军”本身就有一个界定的问题，总结起来，一个是高度问题，一个是角度问题，一个是尺度问题。
高度决定视野，高度决定空间，高度决定世界，你站的多高，看的多远，想的多深都是其中的关键因素。谈到中国经济的发展，中国企业的发展，我们可能不能忽略一个事实，尽管我们的企业在不断做强做大，但是到目前为止，如果按照进入世界主流市场，拥有相当规模，通过自主创新，打造品牌，你所销售的产品有很高的回报率，或者有很高的利润，能够在行业和产业起主导作用，这样定义的话，到今天为止，我们中国的企业不管是国有的、民营的，还没有真正意义上的世界一流企业。尽管刚刚世界五百强，中石油已经登顶了，但那是因为国际金融危机的影响，别的下来了，我们上去了。如果真正按一流企业的标准严格来讲，我们还是几乎没有。
这就需要有一个目标，我要做什么样的企业，有这样的高度才能有不懈奋斗的动力。如果说我为了挣钱，为了办个企业养家糊口，为了有点钱花好交朋友，过点舒心日子，那简单多了。所以一个人的目标有多高，他实现的价值往往有多大。
角度应该和高度联系，我们应该从自己的企业定位考虑一些问题。一个企业做到今天确实相当不易，全国工商联还得向企业家致敬，向民营企业致敬，我们都认为民营企业家是最可爱的人。因为没有企业家，我们的社会不会是今天这样，党的政策再好，没有人干，没有人吃苦，没人努力，就不会有今天的成就。企业做到今天必须把自己企业的发展同国家、社会、人民联系起来，在自然灾害、国际金融风暴中民营企业确保不裁员，不减人等强烈的社会责任感。
现在一个很大的问题，国家在不断富强，经济社会不断发展，但是贫富差距越来越大，如果企业家把自己的企业同国家、社会的进一步发展、人民生活水平的提高紧紧联系在一起，把办企业当做自己毕生的事业去做，那么，企业家的动力会更大。
接下来就是尺度了，尺度是什么意思？什么叫成功？在合适的时间做对了事那就成功了，为什么好多企业家失败了？他可能在不合适的时间做错了事。交朋友也是一样，交对了朋友，终身受益。所以不要一味考虑做大，像唐万里的德隆集团就是很典型的例子，很多企业家认为这样的企业好，我看过之后却认为这个企业早晚要垮，很多人会说你怎么这么讲，我说他就老想着大，这不行，一定要想着做专、做精、做优，做强、这样的基础上做大才能做久。
现在专业化的分工越来越细，你不可能报答天下，你把哪一方面做专了，做精了，领先了就可以了。这个尺度拿捏当然不太容易，需要工夫。所以现在联想和苹果竞争，要做手机，尺度一定要掌握好，千万不要说别人比我大，我得超过他，你一定要在专业化水平上超过他，那样才能领军。一定要站稳脚跟、稳扎稳打、步步为营，有条件有机遇的去实现突破。
我去一些地方他们老问去年的销售额多少，今年是多少，目标是什么，你怎么不问另外的问题？第一，你主要是做什么的？有的企业真说不上来，因为他没有主打的东西。第二，终端产品是什么？因为要靠产品占领市场。金融危机对于我们国家来说，最有价值的就是能够让我们稍微停一停、缓一缓、想一想自己存在的问题。我相信大多数企业会越走越好，我也衷心祝愿我们的企业，特别是民营企业能够有更加辉煌的未来，现在的机遇很多，关键是大家要把握好。
（本文是孙晓华在2010年第九届创业中国高峰论坛上的讲话，有删节）
